?1、直線職能制以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀——指導相結合。直線職能制相對于產外觀設計品單一、銷量大、決策信息少的企業非常有效;產品多元化之前，實行直線職能型組織是適當的，多元化之后建議進行調整，以適應戰略發展的需要。
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2、 事業部制按地區或按產品類別分成若干個事業部，分級管理、分級核算、自負盈虧;每一個產品部都是一個利潤中心，有利于采用專業化設備，容易適應企業的擴展與業務多元化要求;適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業。
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3、 矩陣制有利于加強各職能部門之間的協作配合;由于矩陣結構內部都有兩個層次的協調，能夠減輕上級主管人員的負擔，有利于高層管理集中精力制定戰略目標、決策和規劃，以及對執行情況的監督有利于職能部門與業務部門或項目公司相互制約，保證企業整體目標的實現。
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使總部的決策效率降低 事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代2)矩陣制優勢矩陣式扁平結構，有利于針對市場變化企業進行快速反應，縮短管理層級，提高決策效率 能促進各部門、各層經理的合作與協調，在保持專業分工的同時加強聯系和溝通 有利于把管理職能，產品的產銷及地區市場因素綜合起來加以考慮，為實現共同的利潤目標合理配置資源 有利于在價值鏈各個環節實現專業化管理，提高價值鏈各環節的競爭力劣勢 多重領導易導致低效率
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各層經理的合作與協調，在保持專業分工的同時加強聯系和溝通 有利于把管理職能，產品的產銷及地區市場因素綜合起來加以考慮，為實現共同的利潤目標合理配置資源 有利于在價值鏈各個環節實現專業化管理，提高價值鏈各環節的競爭力劣勢 多重領導易導致低效率;協調不當易在經理之間產生矛盾。這種組織結構較適合于研發、質量管理、營銷以及有技術專業要求較高的領域 負責人的責任大于權力。
